L’envelliment demogràfic, els desajust entre habilitats i demanda, els avenços tecnològics accelerats son les raons principals del dèficit de talent per posicions que requereixen alta qualificació.

Si la tendència del mercat es manté en general, 85 milions de llocs de treball per professionals qualificats podrien quedar vacants el 2030, amb un impacte estimat de 8,5 bilions de dòlars en ingressos no generats. Davant d’aquest escenari, moltes organitzacions convergeixen en una mateixa conclusió: el talent existeix, però no sempre dins la plantilla fixa.

La manca de talent especialitzat és ja avui un dels principals factors de risc per a la competitivitat empresarial. Per exemple, el 92% de les empreses de l’estat afirmen no trobar els perfils tecnològics que necessiten, sent les competències en Intel·ligència Artificial, Cloud i Ciberseguretat, les més difícils de cobrir.

El dèficit de talent es estructural y supera la capacitat de la contractació tradicional

La bretxa de talent no és conjuntural, és estructural.

• En IA, la demanda triplica l’oferta en una proporció de 3,2 a 1.
• En Ciberseguretat, el mercat arrossega 4,8 milions de vacants i necessitaria créixer un 87% per cobrir la demanda actual.
• En altres sectors com Sanitat, el dèficit podria arribar als 11 milions de professionals el 2030.

Són sectors on la formació requereix anys i on els processos de contractació convencionals —llargs, competitius i dependents del mercat local— no poden créixer al ritme que exigeix la innovació.

“El freelancing deixa de ser una alternativa perifèrica i es converteix en la resposta operativa més immediata.”

Les empreses ja activen palanques com la re-capacitació interna, la flexibilitat laboral o els increments salarials, però la via que creix més ràpid és una altra: ampliar l’accés al talent més enllà del contracte fix. Aquí és on el freelancing deixa de ser una alternativa perifèrica i es converteix en la resposta operativa més immediata.

El mercat de talent independent es molt més gran del que es percep

La disponibilitat de professionals independents és massiva, tot i que varia segons la definició utilitzada.

• La BLS comptabilitza 9,8 milions de freelancers als EUA (definició estricta).
• MBO Partners identifica 72,9 milions de treballadors independents el 2025, dels quals 27,6 milions a temps complet.
• Upwork eleva la xifra fins als 76,4 milions.

En termes pràctics, el freelancing representa ja entre el 38% i el 45% del mercat laboral nord-americà. És un volum suficient per absorbir una part substancial del dèficit que les empreses declaren en àrees crítiques.

“Per a moltes organitzacions, el dèficit de talent es pot convertir en un problema resoluble en setmanes, no en anys.”

Talent qualificat, no mà d’obra barata

El mite que el freelancing s’associa a tasques de baix valor ha quedat superat.

• Els freelancers qualificats als EUA van generar 1,5 bilions de dòlars el 2024.
• 5,6 milions de freelancers superen els 100.000 dòlars anuals d’ingressos , gairebé el doble que el 2020.

La figura del professional independent és cada cop més la d’un expert altament especialitzat, amb ingressos superiors a la mitjana assalariada. És, de fet, el perfil que les empreses afirmen no trobar per via tradicional.

Existeix ja una infraestructura madura que accelera el matching

El mercat de plataformes digitals que connecten empreses amb talent independent és ja un ecosistema consolidat:

• Entre 7.000 i 9.000 milions de dòlars de facturació el 2026.
• Creixements anuals del 15% al 19%.
• 63% dels proveïdors independents de serveis professionals als EUA les utilitzen (vs. 37% el 2020).
• 68% de les empreses ja incorporen freelancers de manera regular (vs. 48% el 2020).

“El talent existeix, però no sempre dins la plantilla fixa.”

Plataformes com Upwork, Fiverr, Toptal, MBO Partners o Outvise han convertit l’accés al talent independent en un procés estructurat, ràpid i escalable. Per a moltes organitzacions, això transforma un dèficit crític en un problema resoluble en setmanes, no en anys.

Una solució global per a un problema global

La manca de talent és transversal a totes les economies però en paral·lel el Banc Mundial estima que hi ha 154 milions de treballadors independents gig que utilitzen plataformes de forma habitual arreu del món i en 435 milions els treballadors que ho fan de forma ocasional. En qualsevol cas son volums que superen de llarg el que qualsevol mercat laboral local pot oferir. Amèrica del Nord lidera en volum, però Àsia-Pacífic és la regió que creix més ràpid, ampliant la diversitat de perfils disponibles.

Per a empreses amb dèficits en àrees com IA, Ciberseguretat o Dades, l’alternativa del freelancing amb la seva dimensió global no és accessòria: és sovint l’única via realista per accedir al talent necessari en el termini que el negoci exigeix.

IA, el freelancing tanca millor el buit que hi ha de talent

La relació entre escassetat i freelancing és especialment diàfana en el camp de l’Intel·ligència Artificial com ja hem mencionat, on el dèficit de talent es actualment molt agut.

• La demanda d’habilitats d’IA a Upwork va créixer un 109% el 2025.
• Els freelancers especialitzats en IA facturen entre un 40% i un 56% més per hora que en altres especialitzacions.

“El repte ja no és decidir si incorporar talent freelance, sinó com fer-ho de manera sostenible, regulada i estratègicament alineada amb les necessitats del negoci.”

Aquesta bretxa salarial reflecteix un mercat que premia exactament les competències que les empreses no aconsegueixen cobrir. A mitjà termini, el sector es polaritzarà: les tasques rutinàries s’automatitzaran, mentre guanyaran pes els rols d’orquestració i integració de la IA en processos complexos —perfils que la plantilla fixa no pot generar amb prou rapidesa.

El front regulador: un factor crític de gestió

L’adopció del freelancing no està exempta de reptes. La Directiva de Treball en Plataformes de la UE, que ha d’estar implementada abans del 2 de desembre de 2026, reconeixerà drets laborals a milions de treballadors digitals i obligarà les empreses a revisar els seus models de classificació. Les organitzacions que vulguin utilitzar talent independent per tancar el seu dèficit hauran de fer-ho amb models de compliance robustos, no com una via per esquivar regulacions.

Conclusió: el freelancing ja és una peça central de l’estratègia de talent

Les dades de MBO Partners, Upwork, ManpowerGroup, Mordor Intelligence i el Banc Mundial convergeixen en un mateix diagnòstic: mentre set de cada deu empresaris no troben el talent que necessiten, existeix un mercat global de desenes de milions de professionals independents, altament qualificats i accessibles a través d’una infraestructura madura. El repte ja no és decidir si incorporar talent freelance, sinó com fer-ho de manera sostenible, regulada i estratègicament alineada amb les necessitats del negoci. Les organitzacions que resolguin aquest punt abans tancaran el seu dèficit de talent més ràpid que la competència.