Milers i milers de developers, d'experts en arquitectura de sistemes, enginyers de data, experts en IA, en ciberseguretat... estan abandonant les seves empreses per decisió pròpia. No deixaran de treballar: és una redefinició important de com s'exerceix el talent a l'era del treball en remot, de l’economia de plataformes i de la IA.

Fa molt pocs anys, quan un d'aquests experts en tecnologia deixava una empresa per treballar pel seu compte, generava preocupació i una sensació de risc i inestabilitat als seus familiars. De vegades, només es tractava d'una etapa limitada en el temps abans de tornar a la seguretat d'un contracte laboral. Actualment, aquesta decisió és cada cop més un moviment estratègic, molt pensat i, en la majoria dels casos, acompanyat d'una millor retribució i una millor qualitat de vida.

"El perfil dominant del freelancer tech el 2026 és el d'un professional sènior i altament especialitzat que ha triat la independència per estratègia, no per necessitat."

Les xifres parlen per si soles i ens sorprenen: 28% dels treballadors del coneixement en l'àmbit global operen ja com a freelancers o professionals independents, segons el Future Work Index d'Upwork (abril 2025). Més de 72 milions de persones treballen de forma independent als Estats Units. El mercat global de plataformes de treball freelance se situa al voltant dels 8.900 M$ el 2026 i es preveu que dupliqui la seva mida abans del 2031. És un canvi estructural, una tendència, no és una situació transitòria

El freelancer tech ho és per decisió pròpia, no per necessitat

Molts pensen que el freelancer tech és algú que “no troba una feina fixa” o que du a terme una activitat complementària. Res més lluny de la realitat. El perfil dominant del freelancer tech el 2026 és el del best in class, el d'un professional sènior, molt especialitzat, que ha triat de manera molt pensada trencar el contracte laboral i establir-se de forma independent.

Quines han estat les raons que han provocat aquest canvi? No hi ha una sola raó.

• Les jubilacions forçades i acomiadaments soferts durant els decennis passats per molts dels pares de les generacions actives actuals quan s'acostaven als seixanta anys de vida van iniciar el trencament del sentiment de lleialtat entre empreses i empleats actuals.
• Els acomiadaments massius de Meta, Google, Amazon o Salesforce i altres tecnològiques prescindint de desenes de milers de treballadors en qüestió de setmanes estan acabant amb la percepció de seguretat que oferia la feina fixa. El 69% dels ocupadors, segons Fiverr, va contractar freelancers per cobrir els buits deixats per aquests mateixos acomiadaments. La paradoxa és perfecta: les empreses van destruir ocupació estable i tot seguit van anar al mercat independent per resoldre els problemes que aquesta destrucció va generar.
• Les generació de mil·lennis i Z aposten per un model de vida no enfocat exclusivament i intensivament al treball. Donen més importància a la conciliació familiar i social, al benestar mental, a l'impacte social i a tenir més llibertat a l'hora d'escollir les prioritats, incloses les professionals.
• Els ingressos del talent tech independent han augmentat. Els freelancers experts a temps complet van reportar una mitjana d'ingressos de 85.000$ anuals el 2024, davant dels 80.000$ dels seus equivalents com a empleats. Els especialistes a IA obtenen una prima del 40–60% sobre la tarifa mitjana de mercat. Un bon enginyer de machine learning per exemple no té problemes per guanyar més com a freelancer que com a empleat.

La IA està accelerant el canvi de treballador a freelancer

La mateixa tecnologia que molts auguraven com a raó de la fi del treball dels developers s'ha convertit en el catalitzador més gran del freelancing tech. La demanda de perfils relacionats amb IA va créixer un 300% interanual a les principals plataformes durant el 2025. El prompt engineering va créixer un 240%. L'edició i la revisió de contingut generat per IA, un 180%. Les habilitats d'IA no destrueixen el freelancer tech: ho encareixen i ho fan més difícil de substituir.

"La implementació generalitzada del treball en remot ha convertit el talent tecnològic en un recurs global, desvinculat del seu entorn geogràfic."

La IA està redefinint la productivitat del treballador independent. Els freelancers amb habilitats avançades a IA estalvien unes vuit hores setmanals, segons Upwork i Fiverr, temps que poden dedicar a més clients, projectes complexos o a viure millor. Amb un 54% de freelancers declarant competències avançades a IA —enfront del 38% d'empleats a temps complet— la bretxa de productivitat entre tots dos no deixa de créixer.

El talent tech és un recurs global, no és captiu del seu entorn geogràfic

El fenomen ja no és exclusivament nord-americà. Àsia-Pacífic és la regió de creixement més ràpid, amb un CAGR projectat del 18% fins al 2031. L'Índia, les Filipines i el Vietnam estan produint talent tech independent d'alta qualificació a una escala sense precedents.

A Europa un 28% de la força de treball és freelancer, representen entre 30 i 35 milions de freelancers. Regne Unit, França i Alemanya són els principals mercats. Europa avança més a poc a poc –el marc regulador és més complex, el model de protecció social més rígid– però la tendència és inequívoca també aquí.

El que està emergint és un mercat global de talent tech veritablement líquid. Moltes vegades en parlar de presencialitat i treball en remot amb els nostres amics i coneguts, caiem en la simplicitat de només parlar que gràcies al treball en remot només cal anar a l'oficina x dies per setmana. Però la conseqüència realment important de la implementació generalitzada del treball en remot és que el talent ha deixat de ser captiu de les empreses del seu entorn geogràfic i, per tant, s'ha convertit en molts casos, com és el del talent tech, en un recurs global.

Quan vaig acabar la carrera d'enginyeria vaig buscar la meva primera feina en companyies que eren al voltant de Barcelona, ​​a les quals em pogués desplaçar amb cotxe o amb transport públic sense trigar més de 60 minuts. Això s'ha acabat. Els joves d’avui dia amb perfils tech no tenen aquesta limitació. Treballen des de casa per a mercats locals que poden no ser el nostre o mercats globals enrolant-se en companyies de vegades fins i tot sense activitat ni filials a l'Estat. Tenen la possibilitat de treballar des de casa per a companyies localitzades a Amèrica o Àsia per exemple, gràcies a la feina en remot. Ho poden fer com a freelancers o contractats laboralment a través d'EOR's que faciliten la seva contractació local, però redueixen la fidelització a la companyia final per a la qual treballen i afavoreixen la seva independització.

"La IA no està destruint el freelancer tech: l'està fent més productiu, més valuós i més difícil de substituir."

Un expert tech a Barcelona competeix pels mateixos projectes que un a Ciutat de Mèxic o a Melbourne. Les plataformes han eliminat la fricció geogràfica. El que diferencia ja no és la ubicació, sinó l’especialització, la reputació acumulada en projectes anteriors i, darrerament, la capacitat d’integrar l’IA en el mateix treball.

Les empreses inicien el canvi

El 48% dels CEOs declara que planeja incrementar la contractació de freelancers el proper any. El 29% afirma que no podria funcionar sense. I no obstant això, la major part de les organitzacions segueixen gestionant el talent independent com si fos un recurs temporal, excepcional, una opció a què s'acudeix quan no hi ha cap altra alternativa.

Aquesta mentalitat haurà de canviar. El talent tech independent d'alt nivell no estarà disponible indefinidament. Té la seva pròpia agenda, té els criteris per triar projectes i té alternatives. A més, la piràmide poblacional d'edats tampoc ajuda a la incorporació al mercat de la quantitat d'experts necessaris.

Les empreses que tracten els seus freelancers com a empleats de segona categoria - amb processos d'incorporació lents, pagaments tardans i absència de reconeixement - senzillament perdran accés a aquest talent cada vegada més nombrós - en favor d'organitzacions que sí que saben treballar en mode distribuït i flexible, utilitzant les plataformes internacionals de talent tech independents.

Conclusió

El talent tech independent està creixent de manera rellevant. És la tendència que seguirà el mercat. La pregunta ja no és si això és un fet sinó qui sap adequar la seva organització, la seva estructura, els seus models de col·laboració i cultures organitzatives a aquesta tendència i ser capaços d'aprofitar-ne tot el potencial. Les empreses que ho entenguin a temps tindran un avantatge competitiu real en gestionar aquests valuosos recursos externs juntament amb els seus empleats als seus equips de projecte.

"Les empreses que continuïn tractant els freelancers com un recurs temporal perdran accés a una part creixent del millor talent tecnològic."

Les empreses que segueixin mirant cap a una altra banda descobriran massa tard que el talent tecnològic que necessitaven ja no vol ser empleat, que encara no saben gestionar equips híbrids de talent intern al costat d'extern i que ja no troben fàcilment talent tecnològic que estigui interessat a ser contractat laboralment.