Ja fa més de 10 anys que el districte 22@ forma part de la meva història personal i professional. Ho vaig descobrir com una promesa de futur, ho vaig viure com un laboratori d'innovació i ho he vist transformar-se, dia a dia, en un ecosistema vibrant que connecta persones, tecnologia i propòsit. Des de Valkiria Hub Space primer, un dels primers hubs i coworkings del Districte i més endavant amb la creació de la comunitat internacional de talent mitjançant IFF Institute for Futures, he tingut el privilegi de participar activament en aquesta evolució urbana i de l'ecosistema.

Avui, com a part de la Comissió de Talent de 22@Network, em reafirmo en una convicció que compartim moltes persones en aquest districte: el talent és el veritable motor de l'economia del coneixement i la innovació urbana. Per això, hem treballat per passar d’un model sectorial a un model sistèmic que integri formació, diversitat, intel·ligència artificial, lideratge transformador i una visió humanista del treball.

"Hem treballat per passar d’un model sectorial a un model sistèmic que integri formació, diversitat, intel·ligència artificial, lideratge transformador i una visió humanista del treball"

Des del 2020, hem liderat un procés participatiu per escoltar les més de 290 empreses sòcies del 22@ i entendre els seus desafiaments. D'aquí van sorgir iniciatives com el DDOT (Dictionary of Digital Occupational Titles) juntament amb Barcelona Digital Talent, juntament amb el disseny d'itineraris temàtics de formació o el Baròmetre del Talent recent, que ha identificat amb claredat reptes clau: l'atracció de talent jove, la connexió amb l'FP i la universitat, la visibilitat del capital talent com a eix transversal de la transformació.

Fruit d'aquest treball, hem definit un full de ruta ambiciosa però realista: posicionar el 22@ com a Hub de Talent i Innovació del sud d'Europa, en els pròxims 3 anys amb iniciatives com:

• La creació d'un IA Think Tank, en col·laboració amb empreses del districte, per accelerar l'aprenentatge i l'adopció ètica i estratègica de la intel·ligència artificial.
• L'impuls del model Talent 5.0, que uneix tecnologia amb habilitats profundament humanes.
• La proposta d'un Hub de Talent Multidimensional, que combini atracció, formació, benestar i projecció internacional.

Aprenem d'altres referents internacionals, a ciutats com Boston, l'ecosistema al voltant del MIT ha convertit la transferència de coneixement en motor econòmic. A Porto Alegre (Brasil), l'activació del talent local ha estat clau per atraure innovació global. I en models com el Knowledge-Based Urban Development (KBUD), s'entreveu el camí: integrar universitat, empresa, govern i ciutadania (la quàdruple hèlix) des d'una visió compartida. Alguns ens van acompanyar l'Smart City Expo Congress el 2023.

"Referents com Boston o Porto Alegre demostren que el talent no és un recurs, sinó una xarxa viva, una energia col·lectiva que necessita espais, connexions i propòsit per desplegar-se"

Aquests referents ens inspiren perquè col·loquen el coneixement, la col·laboració i el capital humà al centre. I perquè demostren que el talent no és un recurs, sinó una xarxa viva, una energia col·lectiva que necessita espais, connexions i propòsit per desplegar-se.

Avui més que mai, el 22@ té l'oportunitat de ser un model internacional de districte humanista i intel·ligent. Des de la Comissió de Talent volem impulsar un canvi de paradigma: passar de parlar d'empreses a parlar de persones; activitats a impactes; de captació a comunitat.

Aquest és el moment. Perquè el talent no s'atreu només amb salaris, s'atreu amb valors. No es reté amb contractes, sinó amb sentit de pertinença. I no es desenvolupa amb jerarquies, sinó amb lideratge compartit.

Estem treballant en un model viu: el talent com a estratègia de ciutat

Des de la Comissió de Talent, hem impulsat una visió clara: convertir el 22@ al principal hub de talent digital i tecnològic del sud d'Europa, no només per volum, sinó per qualitat, inclusió, projecció internacional i capacitat transformadora.

Avui aquesta visió es tradueix en accions concretes:

• Workshops mensuals i MasterClass amb experts per compartir eines i coneixements emergents, amb sessions mensuals.
• Experiències immersives de cocreació, on treballem amb metodologies de prospectiva per anticipar el futur del treball.
• Disseny d'itineraris de formació i de talent, que visibilitzen l'oferta de serveis dels socis del districte i connecten amb nous perfils.
• Estudi estratègic d'IA en el marc del projecte 22@AI Talent Hub, amb la participació de més de 140 empreses, per definir un full de ruta cap a una adopció ètica, sostenible i inclusiva de la intel·ligència artificial.
• Creació d'un Think Tank d'IA com a espai d'aprenentatge accelerat i generació de coneixement compartit.
• Enquestes participatives com ara la recent "Enquesta de serveis de Talent i Formació de la comunitat 22@", que permeten escoltar activament les necessitats reals de l'ecosistema.

Quatre taules de treball que articulen el canvi

El 2024 hem consolidat un model de governança distribuïda a través de quatre taules actives que aborden el talent des de diferents angles:

1. Taula de Formació: adaptant els programes a les noves professions i competències digitals.
2. Taula d’Ocupació i Empresa: connectant professionals amb oportunitats laborals de qualitat.
3. Taula del Tercer Sector: fomentant la inclusió laboral des de la col·laboració social.
4. Taula de Talent Jove: creant oportunitats perquè les noves generacions desenvolupin el seu potencial sense haver d'emigrar.

"Al 22@ estem apostant per un nou paradigma: el Talent 5.0, un model on la tecnologia no substitueix les persones, sinó que les potencia"