Les empreses ja es preparen per a l’etapa postpandèmia mirant al futur i adoptant nous models d’innovació. En aquesta transformació, el corporate ventura building és una realitat que les companyies escullen per créixer i defensar-se. Les organitzacions no són màquines, són essers vius en constant canvi i evolució, amb molts reptes, i qualsevol impacte afecta al seu principal actiu que són les persones.

Com ha impactat la pandèmia en la gestió del seu talent?

• Obligatorietat al teletreball, una desvinculació emocional en molts casos per mantenir els equips motivats.
• Acceleració en l’adopció de nous hàbits tecnològics: ens agradi o no, hem experimentat canvis que han vingut per quedar-se.
• Respecte a l’atracció de talent, s’ha produït una reducció de noves contractacions.
• Nous hàbits i comportaments degut a una preocupació en la salut i la seguretat.
• Impacte social i un replantejament dels valors fonamentals.

En termes generals, la gestió del talent en les empreses s’ha vist obligada a respondre i adaptar-se a aquest nou entorn d’incertesa i canvi constant. Però ja abans de la pandèmia, les organitzacions i els seus líders de talent vivien una realitat: màxims històrics en la pèrdua de talent (brain drain), una gran dificultat per fidelizar-lo, necessitat d’adaptar la cultura de l’empresa a la realitat del entorn laboral, sobretot els seus valors, i prioritzant un salari emociona, davant d’una carrera professional o un alt nivell salarial.

Nous models de talent postcovid

El futur més pròxim ens ofereix un panorama on la responsabilitat de les empreses és evolucionar  cap a nous models de talent en un procés de reinvenció per a la seva recuperació i per a la reactivació de l’economia.

"El 'corporate ventura building' és una realitat que les companyies escullen per innovar, créixer i defensar-se en l'etapa postpandèmia"

Un recent estudi de Gallup realitzat a més de 300 empreses afirma que hi ha organitzacions amb visió de futur i que ja estan aprofitant oportunitats per revaluar les seves estratègies i processos de gestió de talent. Algunes de les tendències que es confirmen són:

• Les empreses veuran una onada de talent disponible al mercat amb necessitats de reorientació i col·locació.
• Els processos de captació i selecció de personal estaran automatitzats aplicant la blockchain i d’altres tecnologies avançades.
• El lideratge i els estils de gestió prioritzant en l empatia, la compassió i la comprensió tindran un gran impacte.
• Diversitat, inclusivitat del talent, la multiculturalitat i els valors.

Les habilitats essencials també tindran més rellevància que les tècniques, tal com indica l’estudi Dictionary of Digital Occupational Titles (DDOT) realitzat pel 22@Network BCN, soci impulsor de la Barcelona Digital Talent (BDT). A través del corporate venture building s’estan configurant aquests nous models d’innovació disruptiva que impactaran i transformaran la visió actual del talent.

Així sorgeix un concepte que pretén ser el revulsiu per a la innovació en les grans organitzacions: l'anomenat corporate venture building. Es tracta d'una reformulació dels anomenats acceleradors corporatius per crear un ecosistema d'innovació al voltant de les grans companyies. I és que les empreses catalanes, en general, comencen a sumar-se i a veure el corporate venture (CV) com una plataforma cada vegada més rellevant de la innovació, necessària per afrontar la profunditat i velocitat de les transformacions en un moment en el qual l'ecosistema emprenedor no fa més que evolucionar i explorar nous models de negoci, impulsant l'enfocament de CV com a tecnologia disruptiva i híbrida que funciona com a fil de connexió entre empreses i start-ups.

"El ‘corporate venture building’ és una reformulació dels acceleradors corporatius per crear un ecosistema d'innovació al voltant de les grans companyies"

Al Districte del 22@ i a la ciutat de Barcelona existeix tota una xarxa d'empreses i partners estratègics que continuen treballant per donar suport i eines a start-ups de diferents sectors, entre ells el tech; i també ara s'esforcen a donar més visibilitat al gènere femení, construint més oportunitats per dirigir negocis. Entre aquests plataformes destaca Valkiria INTECH, un programa builder i d'acceleració per a start-ups fundades per dones en l'àmbit tecnològic. Ofereix accés a e-learning, mentoring i bootcamp per fomentar les seves habilitats competitives en el sector TIC, àrea clau en el pla de desenvolupament de Catalunya com a hub internacional, facilitant la seva connexió i busca inspirar i motivar a les persones, en l’entorn de transformació del talent actual.

Un altre exemple en talent inclusiu és WE MEAN TECH, impulsat per l’empresa Schneider Electric ubicada al Districte i molt conscient de la necessitat d’incorporar talent femení. O Siemens, que aposta per diferents mecanismes com hackatons, acceleradores o unitats d'aventura corporativa. La directora del departament digital, Karolina Korth, assenyala que invertir en start-ups, siguin en fases inicials o més avançades, suposa un gran canvi per a l'organització i una aposta per obrir-se al món. "Hi ha molt talent i hem d'atraure'l dins de l'empresa, i una manera de fer-ho és amb l'aventura corporativa”, defensa.

"L’economia es recuperarà i les empreses tornaran als seus nivells habituals de productivitat. S’obre una nova etapa pel talent"

És aquí on associacions com el 22@Network BCN, epicentre i exemple d’innovació oberta, reuneix el sector innovador, tecnològic i creatiu de la ciutat de Barcelona a través de desafiaments actuals, equips de scouting, venture builders i co-working entre homes i dones; creant espais més dinàmics, transformadors i tecnològicament més avançats, per a posicionar al districte com el hub de la innovació.

Han canviat les regles del joc i ara toca mirar endavant i preparar-nos per les pròximes etapes. L’economia es recuperarà i les empreses tornaran als seus nivells habituals de productivitat. S’obre una nova etapa pel talent al 22@ postpandèmia.