En mobilitat elèctrica, innovar no és només instal·lar punts de recàrrega ni desplegar tecnologia avançada. Innovar, avui, vol dir entendre com es comporten els usuaris, com prenen decisions i com la tecnologia pot influir —de manera intel·ligent— en l’ús dels recursos energètics. És en aquest context on neix Smart Pricing: no com una solució tancada, sinó com un exercici d’innovació aplicada en entorns reals.

Smart Pricing parteix d’una idea aparentment senzilla: el preu influeix en el comportament. Però portar aquesta premissa a la pràctica en mobilitat elèctrica és tot menys trivial. Parlem d’usuaris amb necessitats diferents, moments de demanda desiguals, infraestructures compartides i una energia que no sempre és igual d’abundant. Entendre aquest ecosistema requereix molt més que tecnologia; requereix experiència, coneixement del sector i capacitat d’observació.

Quan el preu esdevé una eina d’aprenentatge

Lluny de concebre’s com un sistema tarifari rígid, Smart Pricing s’ha plantejat com un projecte pilot orientat a l’aprenentatge. L’objectiu no és tant definir “el preu perfecte” com analitzar com reaccionen els usuaris davant diferents estímuls, com adapten els seus hàbits i com aquests canvis impacten en l’ús de la infraestructura.

“Innovar en mobilitat elèctrica és entendre el comportament dels usuaris i utilitzar la tecnologia per optimitzar l’ús de l’energia.”

Aquest tipus d’experimentació només és possible quan la innovació es desenvolupa en contextos reals. És aquí on el territori esdevé clau: un entorn prou complex per reflectir situacions diverses, però prou proper per permetre ajustos continus. Provar, observar, corregir i tornar a provar. Aquest és el veritable valor dels projectes pilot en mobilitat elèctrica.

El territori com a laboratori natural

El desenvolupament de Smart Pricing s’ha dut a terme en entorns de recàrrega reals, vinculats a hubs d’alta potència que permeten analitzar usos intensius i variats. Espais com el HUB de recàrrega ultraràpida “Low cost” de Weiderauto Electric ofereixen aquest escenari idoni: no com a solució en si mateixa, sinó com a marc on la tecnologia pot posar-se a prova en condicions reals d’ús.

Aquest tipus d’entorns permeten validar hipòtesis que difícilment es podrien contrastar des d’un laboratori o des d’un model teòric. La realitat sempre introdueix matisos inesperats: patrons de consum que canvien, decisions condicionades pel temps, la urgència o la comoditat. I és precisament en aquesta fricció entre tecnologia i realitat on apareixen els aprenentatges més valuosos.

Experiència sectorial com a factor diferencial

Darrere de projectes com Smart Pricing hi ha una convicció clara: la innovació només funciona quan es construeix sobre una base sòlida de coneixement del sector. La mobilitat elèctrica no és un ecosistema simple, i qualsevol iniciativa que aspiri a generar impacte ha d’entendre’n totes les capes: infraestructura, energia, operació, usuaris i entorn regulador.

“El veritable valor d’un projecte pilot no és trobar la solució perfecta, sinó aprendre del comportament real dels usuaris.”

A Etecnic, aquesta visió global forma part del nostre ADN. L’experiència acumulada en el desplegament i la gestió d’infraestructures de recàrrega ens permet abordar projectes d’innovació amb criteri, prioritzant l’impacte real per sobre del relat. Smart Pricing és un exemple d’aquesta manera de treballar: utilitzar la innovació com una eina per comprendre millor el sistema i preparar-lo per escalar de manera sostenible.

Innovar no és prometre, és provar

Un dels grans riscos en innovació és confondre novetat amb valor. En mobilitat elèctrica, aquest risc és especialment alt. Per això, projectes com Smart Pricing tenen sentit quan s’entenen com a processos oberts i orientats a generar coneixement.

“La innovació que transforma no és la que promet, sinó la que prova, aprèn i evoluciona en contextos reals.”

Innovar des del territori permet substituir les suposicions per evidència, i el discurs teòric per aprenentatges pràctics. Permet, també, assumir un rol actiu dins l’ecosistema: no només com a desenvolupadors de tecnologia, sinó com a agents que connecten usuaris, infraestructures i entorn.

Una aposta estratègica amb visió de futur

Smart Pricing, reconegut amb múltiples premis d’innovació, no és un punt final, sinó un pas més dins d’una estratègia més àmplia: entendre com ha d’evolucionar la mobilitat elèctrica i quin paper han de jugar les empreses que hi operen. Apostar per la innovació aplicada al territori és apostar per solucions que neixen arrelades, amb capacitat de créixer i adaptar-se.

La pregunta ja no és si la innovació pot desenvolupar-se fora dels grans centres, sinó qui està disposat a liderar-la amb criteri, experiència i compromís. Perquè la innovació que realment transforma no és la que es limita a experimentar, sinó la que aprèn, evoluciona i deixa empremta. I en aquest camí, projectes com Smart Pricing són molt més que una prova pilot: són una declaració d’intencions sobre com entenem el futur de la mobilitat elèctrica.