En un món perfecte, tots podríem tirar la casa per la finestra i gastar el que fes falta per contractar els millors, però no és així i els empresaris necessiten solucions realistes. Per això, proposo el talent obert, també conegut com a autònoms i contractistes independents com la solució al biaix de la contractació de rendibilitat. Encara que els autònoms poden oferir un estalvi de costos significatiu en comparació amb els empleats tradicionals, moltes empreses continuen tenint idees errònies sobre les implicacions financeres de contractar talent obert. Algunes creuen que els autònoms cobren tarifes exorbitants, assumint que els seus honoraris superen automàticament el salari i les prestacions d'un empleat a temps complet.

Aquesta idea errònia sol derivar-se de la necessitat de conèixer millor la diversa gamma de tarifes dels autònoms i el valor que aporten. Tanmateix, això no podria estar més lluny de la realitat: el talent obert pot ser sovint una solució més rendible que la contractació tradicional. Encara que la tarifa horària d'un autònom pugui semblar elevada en comparació amb la d'un empleat a temps complet, cal tenir en compte els costos addicionals associats al personal a temps complet. A Europa, els costos poden variar significativament segons el país, però tots tenen alguna cosa en comú: superen la barrera dels 50.000 euros. Per exemple, Eurodev calcula que el cost anual total d'un empleat a temps complet a Irlanda ronda els 66.630 euros, mentre que a França pot arribar a l'esgarrifosa xifra de 116.000 euros. Aquestes variacions es deuen a les diferències en la legislació laboral, els sistemes de seguretat social i els paquets de prestacions habituals en els diferents països. En aprofitar el talent obert, les empreses poden reduir significativament els seus costos laborals eliminant les despeses associades a la contractació, la incorporació i els contratemps de reorganització.

Un altre avantatge clau del talent obert és la seva escalabilitat. A mesura que els projectes necessiten un creixement fluid, les empreses poden ajustar fàcilment la plantilla incorporant autònoms quan sigui necessari, i reduint-la quan disminueixi la demanda. Aquesta flexibilitat permet una agilitat i adaptabilitat més gran als canvis del mercat, garantint una assignació eficient dels recursos.

"A mesura que els projectes necessiten un creixement fluid, les empreses poden ajustar fàcilment la plantilla incorporant autònoms"

Però els beneficis van molt més enllà de l'horitzó immediat. Les empreses poden conservar un valuós capital intel·lectual fomentant una cultura que aculli el talent obert, fins i tot quan els projectes evolucionen i els treballadors autònoms marxen. Aquesta continuïtat, unida a la flexibilitat per recórrer a experts especialitzats quan sigui necessari, crea una plantilla capaç d'aconseguir objectius estratègics preparats per a l'èxit a llarg termini.

A més, integrar el talent obert envia un poderós senyal als empleats potencials. Demostra un compromís amb la innovació i la voluntat d'adoptar noves maneres de treballar, qualitats que resulten molt atractives per als millors talents d'avui dia. En fomentar un entorn de treball més dinàmic i integrador, les empreses no sols poden mitigar els riscos d'una inclinació de contractació basada en la rendibilitat, sinó també posicionar-se com a pioneres del futur del treball.

Llavors, com poden les empreses desfer-se de vells prejudicis i abraçar el futur del treball? L'elaboració d'un pla de talent obert comença amb una avaluació estratègica. Comença per identificar les àrees de la seva organització que més es beneficiarien de les solucions fluides enfront de les arriscades iniciatives de contractació o desenvolupament de recursos humans. Pot tractar-se de projectes vinculats a la transformació de l'organització o a l'impacte en el mercat, tasques que requereixin coneixements especialitzats o iniciatives que podrien beneficiar-se d'una nova perspectiva.

Una vegada identificades aquestes oportunitats, és hora de desenvolupar una estratègia de contractació i transformació. Això podria implicar associar-se amb plataformes com Outvise, aprofitar la seva xarxa professional per a obtenir recomanacions o assistir a esdeveniments del sector per a connectar amb els millors talents. A continuació, han d'establir-se processos transparents que garanteixin una experiència d'incorporació fluida, una col·laboració eficaç i una avaluació transparent del rendiment. Finalment, no es pot subestimar el poder de la tecnologia i cal invertir en plataformes que facilitin la comunicació, la gestió de projectes i els processos de pagament per a la seva xarxa oberta de talent. Aquestes eines poden agilitzar els fluxos de treball, millorar la col·laboració i fomentar la comunitat entre el seu equip, independentment de la seva ubicació o situació laboral.

"Cal invertir en plataformes que facilitin la comunicació, la gestió de projectes i els processos de pagament per a la seva xarxa oberta de talent"

En la cerca d'un creixement sostenible i un avantatge competitiu, les empreses han de transcendir els confins del biaix de la contractació basada en la rendibilitat. L'atractiu de l'estalvi a curt termini pot ser enganyós i sovint eclipsa els beneficis a llarg termini d'una plantilla dinàmica i adaptable.

En aprofitar el talent obert, les organitzacions poden accedir a una gran quantitat d'habilitats especialitzades sota demanda, ampliar la seva plantilla per a satisfer les necessitats canviants i conrear una cultura en la qual la creativitat sigui un veritable motor de creixement. Els autònoms i els contractistes independents aporten noves perspectives, experiències diverses i un impuls únic cap a l'èxit que pot vigoritzar a qualsevol equip. El biaix de la rendibilitat no és només un obstacle financer, és una mentalitat que pot ofegar la innovació i limitar el seu creixement. Reimaginant la plantilla i aprofitant les possibilitats del talent obert, les empreses poden construir una organització més creativa, amb major capacitat de resposta i, en última instància, més reeixida.